2022年1月8日上午，恒超管理部門負責(zé)人月度工作會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門有關(guān)負責(zé)人參加。會上，各部門依次匯報12月份工作開展情況并對全年工作進行總結(jié)，交流各自工作中遇到的問題，探討解決辦法。
聽取匯報后，周董就下階段重點工作進行部署：
一是要穩(wěn)經(jīng)營。2021年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，但仍要居安思危，擴大投標(biāo)范圍，要走出去拓展臺州市外的業(yè)務(wù)。2022年要抓住機遇繼續(xù)努力，以“高效、科學(xué)、誠摯”的服務(wù)贏得市場，爭取在經(jīng)營業(yè)務(wù)上更進一步。
二是要嚴管理。監(jiān)理部要加強對溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要到位、有效果，不能流于形式。各項目要不斷強化管理力和執(zhí)行力，嚴控項目質(zhì)量安全，逐條對照“建筑工程施工現(xiàn)場檢查監(jiān)理評分表”里的要求嚴格自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，要深刻反思、舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，必須避免原則性、重復(fù)性、重大性錯誤。項目負責(zé)人要將公司工作會議精神傳達落實到位，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對他們的工作情況要進行抽查，對工作成效要有評估。此外，各項目要落實好春節(jié)前工地停工相關(guān)事宜，做好節(jié)前安全檢查及人員值班安排；要繼續(xù)嚴格督促施工單位嚴格落實上級部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫臺賬等資料，強化現(xiàn)場管理，做好進入工地戴口罩、測溫、健康碼及行程碼查驗等工作。
三是要強基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，要與時俱進，充分發(fā)揮“恒超學(xué)院”這一平臺，豐富講課內(nèi)容，授課人員要認真對待恒超學(xué)院的講課，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心準(zhǔn)備課件，對員工進行分批次分階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。 此次會議還就成立浙江恒超工程管理有限公司工會相關(guān)事宜進行討論。周董指出工會作為公司管理層和員工之間建起有效合理的溝通渠道意義重大，公司十分重視此次工會的籌備工作，特別邀請城東街道總工會楊主任前來指導(dǎo)，強調(diào)各部門要積極配合圓滿完成此項工作。
當(dāng)天下午，項目負責(zé)人月度工作會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負責(zé)人參加。
會議強調(diào)要防范未然，各項目負責(zé)人必須高度重視各類檢查，要做好事前防范，忌走馬觀花式的檢查，要對照“建筑工程施工現(xiàn)場檢查監(jiān)理評分表”里的要求嚴格自查，確?，F(xiàn)場的各項安全及質(zhì)量檢查記錄，加強現(xiàn)場的管控力度；要做好事中跟蹤，跟蹤好并及時匯報有關(guān)情況，對結(jié)果有所掌握；要做好事后糾正，除了及時落實整改外，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要深刻反思、舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，必須避免原則性、重復(fù)性、重大性錯誤。各項目負責(zé)人對本項目危險性較大的基坑、支模架等相關(guān)方案要仔細熟悉、審查，親自組織并參加驗收，并提前通知公司安排專人參加，定期巡視檢查，對違規(guī)施工的書面責(zé)令整改。項目負責(zé)人要將公司工作會議精神傳達落實到位，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對他們的工作情況要進行抽查，對工作成效要有評估。
會議要求各項目要落實好春節(jié)前工地停工相關(guān)事宜，做好節(jié)前安全檢查及人員值班安排。要繼續(xù)督促施工單位嚴格落實上級部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫臺賬、檢防疫檢查記錄等資料，強化現(xiàn)場管理配備防疫用品，做好進入工地戴口罩、測溫、健康碼查驗等工作。
會上，周董希望各項目負責(zé)人成為復(fù)合型人才，不僅有國家注冊監(jiān)理工程師等證書傍身，更要有過硬的技術(shù)管理水平，重視“恒超學(xué)院”授課和學(xué)習(xí)機會，多鍛煉打磨提升自己。同時，希望員工多參與到公司經(jīng)營管理中來，多建言獻策，多關(guān)注宣傳公司相關(guān)正面報道。此外，借此次籌備成立公司工會的契機，進一步增強企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，以期員工與公司共同成長提升。
