7月23日，恒超管理項目負責人月度工作會議在溫嶺國際大酒店22樓召開，公司總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負責人參加。
會議通報了近期公司質量安全檢查情況，就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求各項目負責人引起高度重視，“現(xiàn)場安全管理工作不容絲毫馬虎”，要求監(jiān)理人員看在前、檢在前、防在前，著重檢查支模架、臨邊防護、起重機械、揚塵防治、施工用電等關鍵部位，做好監(jiān)理旁站記錄，嚴把安全質量關，完善監(jiān)理資料。
會議強調(diào)高溫天氣除了落實防暑措施外，要做好消防安全隱患排查。對工地消防設施的配備情況和各項消防安全措施的落實情況進行全方位的檢查，重點加強對施工用電和民工宿舍消防隱患的排查，督促施工單位加強對作業(yè)人員的安全防火宣傳教育，普及安全防火知識，時刻警惕發(fā)生火災，增強自防自救能力。
會議要求各項目落實《關于進一步加強有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》臺安委辦（2022）11號要求編制有限空間作業(yè)監(jiān)理細則、做好現(xiàn)場旁站記錄，督促施工單位對文件內(nèi)容進行宣貫，編制專項施工方案，做好技術交底。
董事長周恒超作總結發(fā)言，他表示，今年以來業(yè)內(nèi)競爭依舊十分激烈，諸多企業(yè)都面臨拐點考驗，為此，他對下階段工作提出幾點要求：
一是加強安全意識，嚴抓管理成效。他強調(diào)，各項目要“聚焦危大、分級管控、落實責任、履責到位、意識提高”，不斷強化管理力和執(zhí)行力，嚴控項目質量安全，及時落實上級部門的通知要求，如有限空間作業(yè)監(jiān)管、樁基檢測監(jiān)管等；項目負責人要切實有效地開展安全隱患排查與跟蹤落實整改工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，杜絕重大事故隱患出現(xiàn)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，要深刻反思、舉一反三、總結經(jīng)驗。
二是加強危機意識，提升服務水平。他表示，面對目前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)和個人都應保持清醒的危機意識，同時保有主動應對危機的信心與決心。監(jiān)理業(yè)務是公司的重頭，一方面要穩(wěn)經(jīng)營，擴大投標范圍，要走出去拓展臺州市外的業(yè)務，抓住機遇繼續(xù)努力，以“高效、科學、誠摯”的服務贏得市場，爭取在經(jīng)營業(yè)務上更進一步。另一方面要嚴管理，各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評分、企業(yè)評優(yōu)、投標工作，監(jiān)理部要加強對溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要有力度有效果，各項目負責人要主動作為，擔好責任，對照考核清單認真履職。此外，要加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，及時了解訴求，改進工作方式方法，把“客戶滿意”當作永久目標內(nèi)融于心外化于行，以匠心贏得業(yè)主口碑，為今后再次合作奠定基礎。
三是加強角色意識，優(yōu)化團隊力量。他強調(diào)，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的基本要素，面向未來，企業(yè)需要員工創(chuàng)造更多價值。各項目負責人是恒超管理的骨干力量，除了自身要知差距而奮勇、知不足而奮進，持續(xù)加油、定期充電、與時俱進外，還要注重團隊建設和人才培養(yǎng)，經(jīng)常利用不同的場合和機會，給現(xiàn)場監(jiān)理人員進行相關業(yè)務和專業(yè)技能的培訓，傳授監(jiān)理工作經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高他們解決問題的能力，為工程質量安全保駕護航，也為公司拓展新業(yè)務、創(chuàng)造新業(yè)績添磚加瓦。
會后，公司安排了聚餐活動，大家在美食及舒適的環(huán)境下，放松身心，暢聊工作生活，席間觥籌交錯，氣氛溫馨融洽。
