2022年7月2日，恒超管理項目負責(zé)人第二季度質(zhì)量安全總結(jié)會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負責(zé)人參加。
會議通報了本季度公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果，要求各項目負責(zé)人認真總結(jié)兩個季度的考核情況，下階段工作做好以下幾點：
一是思想認識到位。公司上下克服“麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想”這三種思想，繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，通過恒超學(xué)院教育培訓(xùn)、考察交流、召開會議等形式，進一步提高員工管理水平以及危險源、安全隱患識別能力，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念深深植入每位員工心中。監(jiān)理人員要看在前、檢在前、防在前，做到防微杜漸，特別是起重機械、深基坑、高大支模架、安全防護、臨時用電、高處防墜、文明施工、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案及演練、火災(zāi)隱患排查、防疫落實、監(jiān)理資料等方面，要根據(jù)相關(guān)的文件對現(xiàn)場進行嚴格把關(guān)，杜絕出現(xiàn)一票否決項。
二是安全監(jiān)督到位。對危險性較大的分部分項工程將進一步加強管理，包括深基坑、支模架、腳手架等進行全面、細致的安全隱患排查，確保隱患治理工作全面覆蓋；排查起重機械、安全網(wǎng)隱患，包括特種作業(yè)人員是否持證上崗及教育培訓(xùn)情況；督促施工單位開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，落實三級教育制度、安全技術(shù)交底制度；對照“七個百分百”施工揚塵防控標準，督促施工單位落實揚塵防控及文明施工工作。
督促施工單位嚴格落實上級部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫細則、防疫臺賬、核酸檢測證明等，強化現(xiàn)場管理，做好進入工地戴口罩、測溫、健康碼、行程碼、核酸檢測證明查驗等工作，在監(jiān)理日記等資料上有所記錄以備查。
三是檢查整改到位。要求項目負責(zé)人定期開展安全隱患排查與跟蹤落實整改工作，將重大危險源上墻，及時準確地掌握安全動態(tài)，杜絕重大事故隱患出現(xiàn)。加大巡查力度，對每個項目的每項超危工程必須檢查一次，并且采取事先不通知的突擊方式;針對問題整改情況，百分百督促到位。公司每月對各項目、分公司、辦事處的檢查結(jié)果要匯總上報，針對問題整改情況，監(jiān)理部后續(xù)跟蹤落實進度，通過電話、視頻、照片等形式了解進展，協(xié)助施工單位盡快整改到位。
最后，周董強調(diào)各項目負責(zé)人務(wù)必對上半年度的檢查扣分情況進行反思，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。每月公司將根據(jù)工作成效對各項目負責(zé)人進行績效考核，業(yè)績好的繼續(xù)保持優(yōu)勢，得分落后的要查找自己及團隊的原因，分析漏項、缺項，彌補不足，做到有檢查、有總結(jié)、有反思、有提高，擔(dān)好職責(zé)，為在監(jiān)工程質(zhì)量安全保駕護航。
