2022年10月22日，恒超管理項目負責人第三季度質(zhì)量安全總結(jié)會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負責人參加。
會議通報了本季度公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果，要求各項目負責人認真總結(jié)三個季度的考核情況，下階段工作做好以下幾點：
一、防風險 保安全
各位項目負責人要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定，全力以赴強化專業(yè)監(jiān)管，落實項目安全管控體系，做好相關(guān)應(yīng)急管理預(yù)案，常態(tài)化排查與整治重大安全隱患，確保安全風險全面可控。
要認真貫徹落實《臺州市建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)（消防安全）和疫情防控12條硬措施》文件要求，高質(zhì)量、高標準地完成在監(jiān)項目的自查自糾工作，重點包括企業(yè)責任全落實、崗位人員全到位、晨會制度全落實、人員資格全符合、危大工程全受控、過程管理全落實、消防管理全到位、值班值守全到位、應(yīng)急方案全落實、防疫管控全落實、進度管控全落實、監(jiān)管責任全落實，經(jīng)常性對照上述12條內(nèi)容對各自項目進行檢查，必須避免原則性、重復(fù)性、重大性錯誤。
公司每月對各項目、分公司、辦事處開展不少于2次的檢查，匯總上報檢查結(jié)果，針對問題整改情況，監(jiān)理部后續(xù)跟蹤落實進度，通過電話、視頻、照片等形式了解進展。
二、強責任 有擔當
各項目負責人要養(yǎng)成處理事情的習慣，要有擔當意識、責任意識，立足崗位，堅定立場，靠平時的技術(shù)經(jīng)驗、工作能力去及時處理問題。要主動作為，以主人翁的角色和意識，做到多管、多講、多檢，將“小事當大事”，堅守安全紅線，全力防范化解重大安全風險，高質(zhì)量落實質(zhì)量安全工作責任，實現(xiàn)建設(shè)項目“全面安全、全域安全、全程安全。要加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，及時了解訴求，改進工作方式方法，把“客戶滿意”當作永久目標內(nèi)融于心外化于行，以匠心贏得業(yè)主口碑，為今后再次合作奠定基礎(chǔ)。
三、保進度 增效益
各位項目度負責人要牢牢抓住不第四季度的時間，高效統(tǒng)籌，搶抓項目建設(shè)進度，協(xié)同好各參建單位保質(zhì)、保量、保時完成年度工作目標。同時，要守好小門，繼續(xù)督促施工單位嚴格落實上級部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫臺賬等資料，強化現(xiàn)場管理，做好進入工地戴口罩、測溫、健康碼及行程碼查驗等工作，避免因防疫不力導(dǎo)致工程停滯。
