2023年1月7日下午，項目負責(zé)人2022年終工作總結(jié)會議召開，公司董事長周恒超、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負責(zé)人參加。
會上，周董對與會人員2022年所做的工作表示肯定和感謝，對2023年工作提出要求：
一是加強安全意識，嚴(yán)抓管理成效。安全工作不容絲毫松懈，各項目要“聚焦危大、分級管控、落實責(zé)任、履責(zé)到位、意識提高”，不斷強化管理力和執(zhí)行力，嚴(yán)控項目質(zhì)量安全，及時落實上級部門的通知要求；項目負責(zé)人要切實有效地開展安全隱患排查與跟蹤落實整改工作，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，杜絕重大事故隱患出現(xiàn)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，要進行“回頭看”，梳理反思、總結(jié)經(jīng)驗。
春節(jié)臨近，各項目負責(zé)人對在監(jiān)項目要做好節(jié)前安全檢查工作、節(jié)中資料及現(xiàn)場管理，督促施工單位報送停工報告至質(zhì)監(jiān)站；今年疫情形勢嚴(yán)峻，大家要做好個人防護，度過一個祥和安康的春節(jié)。
二是加強角色意識，優(yōu)化團隊力量。人才永遠是企業(yè)發(fā)展的基本要素，面向未來，企業(yè)需要員工創(chuàng)造更多價值。各項目負責(zé)人是恒超管理的骨干力量，要知差距而奮勇、知不足而奮進，持續(xù)加油、定期充電，與時俱進；要適應(yīng)工作地點的調(diào)動，調(diào)整工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)外地工作環(huán)境；要擴大知識面，除了做好項目管理外，還要提升技術(shù)水平，深入鉆研土建、安裝、危大工程等各方面的知識，從而可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞；要注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，經(jīng)常利用不同的場合和機會，給現(xiàn)場監(jiān)理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，傳授監(jiān)理工作經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高他們解決問題的能力，為工程質(zhì)量安全保駕護航，也為公司拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新業(yè)績添磚加瓦。
年底前各項目要對2022年度的工作進行回顧總結(jié)，包括人員管理情況、項目存在的問題、對公司發(fā)展的建議等，要形成書面的總結(jié)報告在規(guī)定時間內(nèi)提交。
三是加強危機意識，提升服務(wù)水平。面對目前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)和個人都應(yīng)保持清醒的危機意識，同時保有主動應(yīng)對危機的信心與決心。各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評分、企業(yè)評優(yōu)、投標(biāo)工作，要加強對溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要有力度有效果，各項目負責(zé)人要主動作為，擔(dān)好責(zé)任，對照考核清單認(rèn)真履職。此外，要加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，及時了解訴求，改進工作方式方法，把“客戶滿意”當(dāng)作永久目標(biāo)內(nèi)融于心外化于行，以匠心贏得業(yè)主口碑，為今后再次合作奠定基礎(chǔ)。
