2023年1月6日，2022年度部門年終會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門相關(guān)人員參加。會議強(qiáng)調(diào)各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點包括目標(biāo)完成情況、存在的問題、對公司發(fā)展的建議以及對行業(yè)整體環(huán)境的看法，部門負(fù)責(zé)人、員工都要形成書面的總結(jié)報告在規(guī)定時間內(nèi)提交；要結(jié)合今年和明年的情況對部門人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以期將團(tuán)隊力量發(fā)揮最大；要加強(qiáng)檔案管理，對十年以上的資料進(jìn)行評估處理，造價咨詢部的檔案資料要及時整理歸檔交辦公室保管。
董事長周恒超就2023年的重點工作作出指示：
一是要強(qiáng)經(jīng)營。面對目前競爭激烈的行業(yè)環(huán)境，要主動思考、積極謀劃、開拓新路，2023年要抓住機(jī)遇繼續(xù)努力，以“高效、科學(xué)、誠摯”的服務(wù)贏得市場，爭取突破公司各項經(jīng)營考核目標(biāo)。
二是要嚴(yán)管理。在項目管理上要一如既往地保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度、控投資，不斷強(qiáng)化管理力和執(zhí)行力，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保所管理的項目實現(xiàn)效益最大化。
三是要穩(wěn)財務(wù)。財務(wù)部是公司最重要的部門之一，要當(dāng)好公司的“管家”，實時關(guān)注各項費(fèi)用到賬情況，嚴(yán)格執(zhí)行報銷流程，降低企業(yè)成本，拓寬創(chuàng)效渠道，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
