6月17日，恒超管理房產(chǎn)項目監(jiān)理管理專項會議在公司會議室召開，常務副總經(jīng)理王海平，副總經(jīng)理舒寶庭，項目負責人林海圣、朱沛友、潘定建、胡玲江、嚴豪健參加會議。會議探討了房產(chǎn)項目質量安全的重要性，對下階段監(jiān)理工作開展作出明確要求：
一、房產(chǎn)項目面臨的形勢。房產(chǎn)項目的安全與質量，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會發(fā)展大局，上級主管部門對此高度重視。同時，今年的項目基數(shù)小，主管部門可能從“損害人民群眾核心利益”角度，對項目現(xiàn)場安全以及房產(chǎn)項目質量進行監(jiān)管。
二、盡量避免本項目人員的計分。項目負責人要加強與質監(jiān)部門的聯(lián)系，針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的一些問題，主動承諾限期整改，盡量避免質監(jiān)簽發(fā)整改單或停工令。公司內部定期組織開展質量安全巡查工作，必要時對多個項目進行交叉檢查，監(jiān)理部要遵照監(jiān)理規(guī)范，針對項目大小問題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時要對項目人員積極開展思想工作，多方協(xié)調設計單位、建設單位、施工單位等，利用公司人員配備優(yōu)勢，盡量降低項目問題對監(jiān)理個人與企業(yè)評分的影響。
三、注重監(jiān)理資料的編寫與歸檔。監(jiān)理資料作為各類檢查中重要的內容，項目負責人應加強定期檢查、督促，理順邏輯，提高監(jiān)理資料的質量，提升項目人員資料編寫與歸檔的自主性，避免出現(xiàn)專業(yè)性問題。
四、加強重點事項管理。特種工、有限空間作業(yè)、消防安全應做重點管理，建立臺賬，加強檢查，留下公司印記。
