10月14日上午，2023年度第三次工作推進會在公司會議室召開，會議聚焦各部門重點任務，謀劃推進下階段工作。董事長周恒超、總經理林秀珍、常務副總經理王海平、副總經理舒寶庭、各部門負責人參加會議。
會上，公司監(jiān)理部、造價預算、招標代理、財務部、運營部、辦公室各部門負責人匯報了第三季度工作開展情況，圍繞工作重難點及下一步計劃作交流發(fā)言。
副總經理舒寶庭在會上說到，針對公司的全過程工程咨詢項目，技術層面正在不斷升級，多方配合，圍繞業(yè)主需求與建設痛難點，竭力為工程建設提供全生命周期的工程管理。公司在監(jiān)項目總體進展平穩(wěn)，新項目人員配備充足，將持續(xù)關注各項目進度，及時更正相關問題。
常務副總經理王海平對公司監(jiān)理部工作做出進一步總結，根據市住建局《關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產分色管理的通知》，近期安全帽已配備到位，部分工程進度和臨時性問題正在與業(yè)主單位緊密溝通解決，監(jiān)理部將定期巡查在監(jiān)項目，及時統(tǒng)計項目問題并作月度匯報，同時根據項目需求合理調度監(jiān)理人員。
總經理林秀珍在會上就公司整體工作開展情況作了匯總說明，同時對各部門任務分配及落實作出明確安排。林秀珍總經理還提出，項目考勤、監(jiān)理費結算需重點跟進，要重視項目巡查工作，根據主管部門的要求及時更正問題，保障項目及人員的正常運轉。
董事長周恒超在會上提出幾點總結意見：
（一）聚焦重點任務，合理利用資源。部門要將整體重心放到有實效性的工作內容上，避免浪費人力資源，將責任細化、量化，落實到具體的個人，推進全年目標的實現。
（二）規(guī)范審核流程，規(guī)避潛在損失。公司的“監(jiān)理通”智能管理系統(tǒng)要充分利用起來并優(yōu)化、簡化審核流程，提升審核效率。造價預算報告多采用交叉檢查的方式，及時復核，提升成果質量和企業(yè)產值。
（三）嚴抓考勤制度，細化項目管理。各大小項目，尤其是政府、國企投資項目，需嚴格遵循項目部考勤制度，將項目合同條款分解至項目總監(jiān)，合理調配項目人員，最大化保持項目成員的固定性。監(jiān)理部還需重點關注停工項目和監(jiān)理資料，做到及時整改，完整歸檔。
